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精益设计
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内容简介:

作者简介:

Jeff Gothelf 是一位杰出的用户体验设计师,有长达15年的产品设计经验,现任The Ladders 用户体验部总监。他是敏捷体验与精益设计的倡导者和支持者,曾于2012年创办产品设计和创意工作室Proof(后来被软件设计开发公司Neo收购,Jeff现任其常务董事) ,为众多知名公司领导过跨职能的产品设计团队。他的blog为:www.jeffgothelf.com/blog

目录:

目  录
第一部分 简介及基本理念
第1章 为什么要用Lean UX  3
第2章 基本理念  5
2.1  Lean UX的三大基础  5
2.2  基本理念  7
2.3  小结  12
第二部分 流程
第3章 愿景、流程和成果  15
3.1  设想  16
3.2  假设  19
3.3  成果  21
3.4  人物型格  22
3.5  功能  25
3.6  把各种假设串起来  26
3.7  小结  26
第4章 协作式设计  29
4.1  协作式设计实践  31
4.2  设计工作室  32
4.3  风格指南  36
4.4  案例研究  37
4.5  分布于不同地域的团队协作  44
4.6  小结  47
第5章 MVP和实验  49
5.1  MVP和实验简介  49
5.2  MVP的专注点  49
5.3  创建MVP  50
5.4  原型中应该包含哪些东西  58
5.5  原型MVP的使用  59
5.6  非原型MVP的种类  61
5.7  混合型和创新型MVP  61
5.8  小结  62
第6章 反馈和研究  63
6.1  持续和协作式研究  63
6.2  案例研究:每周四找三个用户  68
6.3  持续协作式探索的考察技巧  74
6.4  小结  77
第三部分 实际运用
第7章 把敏捷方法和Lean UX相结合  83
7.1  术语  83
7.2  超越交错式Sprint  85
7.3  配合Scrum的节奏来实施Lean UX  86
7.4  全体都要参与  88
7.5  设计是集体活动:Knowsy案例研究  89
7.6  除了Scrum团队之外,还有什么  93
7.7  小结  94
第8章 组织层面的转变  95
8.1  转变一:成果式团队  96
8.2  转变二:分工  96
8.3  转变三:用户体验设计师的新技能  97
8.4  转变四:跨职能团队  97
8.5  转变五:小团队  98
8.6  转变六:工作空间  98
8.7  转变七:拒绝英雄主义  99
8.8  转变八:速度第一,美化第二  101
8.9  转变九:推崇解决问题的思维  102
8.10  转变十:UX孽债  102
8.11  转变十一:以交付为目的设计公司  103
8.12  转变十二:和第三方软件开发团队一起工作  104
8.13  转变十三:文档标准  104
8.14  转变十四:考虑现实环境  105
8.15  转变十五:从下自上、由内向外的管理模式  105
8.16  结语  105
8.17  小结  108
索引  109
作者: Jeff Gothelf
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 设计团队如何改善用户体验
原作名: Lean UX: Applying lean principles to improve user experience
译者: 张玳
出版年: 2013-8
页数: 132
豆瓣评分:7.8
丛书: 图灵交互设计丛书
ISBN: 9787115324849
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