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大产品,小团队
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内容简介:

作者简介:

携程技术中心,作为携程旅行网的核心竞争力,由超过3000位来自海内外的精英工程师组成,为携程旅行网业务的运作和开拓提供全面技术支持。以技术创新为产品、服务创造价值,以技术引领业务增长,使携程技术中心成为更优秀的OTA技术团队

我们拥有10年以上互联网产品项目管理经验。我们乐于分享,自发组织了一个小团队,把我们在产品、项目、技术等专业领域的收获贡献给敏捷社区。为此,我们集结了10位总监和20位一线专家分享亲身实战经验,还特别邀请了火车票事业部和创新工场CEO陈刚以及车船票和租车事业部CEO王玉琛亲自执笔,带你修炼绝世武功。

目录:

NO.1 理念篇
第 1 章 新东西,一个思考 2
1.1 初识敏捷,从零开始 2
1.2 敏捷能为我们带来什么 17
1.3 Be Agile,Not Do Agile 23
1.4 一步步来,敏捷就不会远 40

NO.2 团队篇
第 2 章 如何组建高效的小团队 52
2.1 小团队,公司组织的未来 52
2.2 组建小团队,你可以这么玩 53
2.3 天下武功,唯快不破 63
2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨团队合作,不是梦 84
第 3 章 打造幸福的小团队 88
3.1 幸福满满的团队成员 88
3.2 幸福指数爆表的团队会议 99
3.3 让团队更加幸福 109
第 4 章 极致敏捷的小团队 116
4.1 业务连年 N 倍增长背后,有哪些创新的管理方法 116
4.2 看 CEO 如何实现一个小目标 131
4.3 中层管理者如何看待 OKR 137
4.4 一线经理的 OKR 实战 142

NO.3 技术篇
第 5 章 效率为王,唯快不破 150
5.1 闪电交付 150
5.2 敏捷运维 189
5.3 沟通有术 202

NO.4 产品篇
第 6 章 用敏捷思维做大产品 232
6.1 小产品如何做大 232
6.2 大产品管理之道 242
6.3 创新驱动产品迭代升级 260

后记 279
致谢 280
作者: 携程技术中心
出版社: 电子工业出版社
出品方: 博文视点
副标题: 携程敏捷技术与管理转型实战
出版年: 2018-1
页数: 296
豆瓣评分:6.4
ISBN: 9787121329036


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