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蓝海战略
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中文名: 蓝海战略
原名: Blue Ocean Strategy
发行时间: 2005年
地区: 大陆
语言: 简体中文
简介:

企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的”红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创”蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为”价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。本书将给你来带全新的管理思维,告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行,启迪你超越产业竞争,开创全新市场!

作者简介

钱·金,欧洲工商管理学院波士顿咨询集团布鲁斯·D·亨德森战略和国际管理教席教授,价值创新网络(Value Innovation Network, VIN)的缔造者,达沃斯世界经济论坛会员。同时他还是欧盟的顾问成员,世界战略研究专家前50强。
勒妮·莫博涅,欧洲工商管理学院的学者,战略和管理学教授。

目录

译者序
前言
致谢
第一部分蓝海战略
第一章开创蓝海
第二章分析工具和框架
第二部分制定蓝海战略
第三章重建市场边界
第四章注重全局而非数字
第五章超越现有需求
第六章遵循合理的战略顺序
第三部分执行蓝海战略
第七章克服关键组织障碍
第八章将战略执行建成战略的一部分
第九章结论:蓝海战略的可持续性及更新
附录一开创蓝海的历史模式概览
附录二重建主义的战略观点
附录三价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者介绍

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