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战略:从思维到行动
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内容简介 :

作者简介:

刘学,辽宁凤城人,北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》,EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。

目录:

第1章 战略与战略管理
第1节 战略与战略思维
第2节 战略管理的过程
第3节 战略管理的作用及应注意的问题
第4节 战略决策者的素质
参考文献
第2章 战略思维:理性分析与商业直觉的平衡
第1节 战略思维的基本过程模型
第2节 问题的识别与感知水平
第3节 确定问题边界与构建分析模型
第4节 构建分析模型、战略推断及检验
第5节 一个结构化的决策分析实例
本章小结
参考文献
第3章 期望与目标:战略的驱动与归宿
第1节 愿景与战略目标
第2节 使命与责任
第3节 愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
第4节 为什么需要愿景、使命、战略目标?
第5节 古巴导弹危机与三鹿奶粉事件:企业社会责任的再讨论
本章小结
参考文献
第4章 外部环境:公司战略选择的依据
第1节 宏观环境分析
第2节 产业环境分析
第3节 竞争对手分析
第4节 业务吸引力
第5节 竞争对手分析和行为推断:一个案例
本章小结
参考文献
第5章 资源与能力:公司战略的支撑
第1节 资源的定义与分类
第2节 能力与核心能力
第3节 企业资源/能力的识别与价值评估
第4节 资源、能力的开发与投资
第5节 进入新业务领域的决策与资源、能力
本章小结
参考文献
第6章 公司层战略:环境与资源能力的动态平衡
第1节 战略的基本分类与适应的条件
第2节 迈克尔·波特的一般性战略
第3节 并购及跨国并购:陷阱还是馅饼?
第4节 公司层战略选择
本章小结
参考文献
第7章 战略决策:过程的组织与优化
第1节 决策与有限理性
第2节 问题识别与陈述
第3节 结构化问题与程序化决策
第4节 非结构化问题的决策方法
本章小结
参考文献
第8章 战略实施:使结构与战略协同
第1节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡
第2节 战略实施:在信任与控制之间寻求平衡
第3节 多元化战略与组织设计
本章小结
参考文献
第9章 战略变革:动因与过程管理
第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡
后记
作者: 刘学
出版社: 北京大学出版社
副标题: 从思维到行动
出版年: 2009-3
页数: 271
豆瓣评分:8.8
ISBN: 9787301149737
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